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中铝山西铝厂、山西分公司召开十月份经济活动分析会

【铝道】11月13日，山西铝厂、山西分公司在会议中心召开十月份经济活动分析会，总结十月份生产经营情况，安排部署下一阶段重点工作。山西铝厂厂长、山西分公司总经理张占明，山西铝厂党委书记郭顺喜，企业助理级以上领导以及各伸长率较大的试样不宜采取二级单位党政一把手、机关部室负责人参加会议。

张士国系统分析了山西铝厂、山西分公司10月份以及1至10月份经济活动情况，并对下一步工作提出了目标、措施及建议。张士国要求，生产系统要围绕降费、降耗、降奉化本,进一步提产和提质；矿山系统要进一步提高矿石质量；营销系统要进一步把握采购时点,实施采购降本增效；管理系统要继续实行 一保二压三从紧 的管理政策，严格控制费用，山西铝厂各单位要加大存量资产的盘活力度，在确保完成控亏目标的基础上，争取减亏，完成年初预算目标；各单位根据清欠目标，制定清欠计划和措施，加大应收款的清欠力度，做好资金回笼工作，做好2014年度财务决算和2015年预算编报工作。

张占明指出，此次经济活动超过了以往任什么时候候分析会既是对十月份经济情况的分析，更是今年决战50天、坚决保增长、保证完成今年考核任务的动员会。

各单位要不折不扣地执行张士国总监对后50天工作的重点安排部署，确保完成刚性指标任务。

张占明指出，要清醒地认识到企业生产经营当前面临的严峻形势。

十月份，山西铝厂、山西分公司生产经营受到了来自外部和内部诸多的挑战，生产经营出现了滑坡。因此，必须清醒认识到问题的症结。靠前是矿山系统要保值保供控成本。面对巨大的压力，矿业系统要发挥干部员工的聪明才智，调动骨干积极性，挖掘创新潜力，努力找出问题的症结，千方百计解决问题，力争在剩余的50天时间里扭转局面，为明年打好基础。第二，氧化铝生产系统要想法设法，领导干部要多深入基层，做员工思想工作，在设备的点检润滑上，多发挥员工主观能动性，鼓舞员工士气，以更快的速度，更高的效率努力工作，做出成绩。第三，要增加现金流和现金力量，增加货款回笼和回收率。

张占明指出，要振奋精神，咬紧牙关，全力以赴实现全年保增长目标。他要求会后，各单位要连夜召开会议，研究企业下达的11、12月份的刚性指标，统一思想，细化措施，研究对策；要在决战的时刻，发扬 五加二 、 白加黑 精神，紧盯每一项工作落实；各单位班子要连夜组其力学性能主要针对最大拉力织讨论研究，要立即组织相关部门深入到各单位，逐家落实完成后一个多月任务的措施。他要求，要认真学习贯彻落实刘祥民副总裁来企业调研时的讲话精神，抓住机会，争取节能减排系统优化项目早日投产，早日见效。

关于环境整治和安全环保工作，张占明指出，环境整治关系到企业的形象，关系到干部员工的精神风貌，也关系到每一名员工及家属的切身利益。要认真贯彻落实葛红林董事长在山西企业调研时对环境整治工作提出的三个月初见成效，半年要有大变样的重要指示，相关部门和单位要拿出系统方案，企业将召开专题会议进行讨论，各单位要把此项工作当作是企业的大事，纳入重要的议事日程，做到整体规划，明确标准、顺利推进。张占明要求，各单位要组织好科、处级培训，特别是隐患排查治理、安全标准化工作和模范工厂建设，要按照要求落实好。

张占明强调，山西铝厂要高度重视，树立强烈的使命感、感，真正发扬 白+黑 、 5+2 精神，全力以赴做好各项工作，遇到困难，各相关部门要主动支持和帮助，以必胜的心气、扎实的措施，确保实现本单位目标任务。

郭顺喜在会上指出，张占明总经理对企业下一步生产经营、管理改革以及后一个多月目标任务完成等方面工作提出了具体要求。各单位各部门要对会议中涉及到的症结问题有清晰的认识和明确的态度，要连夜研究措施安排部署，千方百计保证后一个多月任务目标金属标签完成。

郭顺喜指出，通过今年开展教育实践活动和落实中央 八在模口处与塑胶接触时构成的差异温差项 规定，各级领导干部作风有了明显改善，会风文风、联系实际调研之风都有了明显改善，公车使用管理、婚丧嫁娶、执行中铝五项规定和企业关于作风建设等执行情况也有了明显改观。他强调，要按照习近平总书记以及中铝公司党组的要求，扩大教育实践活动的成果，持续执行中央 八项

规定。各级领导干部要回顾自己工作有没有反弹，单位工作有没有反弹，是否到位。面对当前严峻形势，更多的需要执行力，需要工作目标到位、工作到位、工作执行到位。郭顺喜要求，各单位要认真分析回顾检查年度季度月度计划专项工作执行情况，并贯彻落实到位。

郭顺喜较后要求，距离年底剩余不到两个月时间，各项任务十分艰巨，各级领导干部一定要清醒认识自己承担的任务和，以过硬的作风来保证工作到位，和目标到位，全面完成年度各项目标任务。

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